推行6S管理的11個(gè)步驟

1. 成立推行組織：首先，需要成立推行委員會及推行辦公室，明確組織職掌和委員的主要工作編組及責(zé)任區(qū)劃分。

2. 擬定推行方針及目標(biāo)：制定方針作為導(dǎo)入的指導(dǎo)原則，并設(shè)定期望的目標(biāo)，以便為活動提供方向和便于成果檢查。

3. 擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法：制定詳細(xì)的日程計(jì)劃，收集資料并借鑒其他成功經(jīng)驗(yàn)，制定6S活動實(shí)施辦法、物品區(qū)分方法、活動評比和獎(jiǎng)懲辦法等。

4. 教育：對全員進(jìn)行教育，特別是新進(jìn)員工，讓他們了解6S活動的好處，從而主動參與。

5. 活動前的宣傳造勢：通過海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊等方式進(jìn)行宣傳，確保全員重視和參與。

6. 整理：對工作場所進(jìn)行全面檢查，區(qū)分要和不要的物品，清除不需要的物品，為空間騰出活用。

7. 整頓：根據(jù)需求和使用頻率對物品進(jìn)行布置和擺放，明確標(biāo)識，提高操作效率。

8. 清掃：清楚現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持現(xiàn)場干凈整潔。

9. 清潔：將上述3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果。

10. 安全：遵守安全操作規(guī)程，進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，確保零事故。

11. 素養(yǎng)：培養(yǎng)員工依規(guī)定行事的好習(xí)慣，從心態(tài)上養(yǎng)成工作的認(rèn)真態(tài)度。

推行6S管理的8大要點(diǎn)

1. 明確分類標(biāo)準(zhǔn)：在整理過程中，設(shè)定明確的分類標(biāo)準(zhǔn)，如按功能、用途或重要性進(jìn)行分類。

2. 員工參與：讓員工參與決策過程，增強(qiáng)他們的歸屬感和責(zé)任感。

3. 定期更新：定期檢查和更新分類標(biāo)準(zhǔn)，以保持整理效果。

4. 優(yōu)化布局：通過整頓，優(yōu)化工作場所的布局，提高流程效率。

5. 清潔計(jì)劃：制定清潔計(jì)劃，確保每個(gè)區(qū)域都得到適當(dāng)?shù)那鍧嵑途S護(hù)。

6. 自我管理：培養(yǎng)員工對于工作場所整潔度的自我管理意識。

7. 培訓(xùn)員工：培訓(xùn)員工關(guān)于時(shí)間管理、個(gè)人衛(wèi)生和安全意識等方面的知識和技能。

8. 持續(xù)推動：將6S管理方法貫徹始終，使其成為企業(yè)文化中不可或缺的一部分。

通過遵循上述步驟和要點(diǎn)，企業(yè)可以成功推行6S管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，并培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。