目視化管理，又稱視覺管理，是通過視覺信息來實現(xiàn)管理目的的一種方法。它利用標(biāo)志、色彩、圖表、卡片等視覺信號，將管理信息、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)清晰地展示出來，以便員工快速理解和執(zhí)行。目視化管理的分類可以從不同角度進(jìn)行劃分，以下是一些主要的分類方式：

一、按管理領(lǐng)域分類

1. 安全目視化管理：通過安全標(biāo)志、警示線、安全色等，明確安全區(qū)域和危險區(qū)域，提醒員工注意安全。這包括交通、消防、設(shè)備操作、化學(xué)藥品、通道等多個方面的安全管理標(biāo)準(zhǔn)目視化。

2. 質(zhì)量目視化管理：利用質(zhì)量看板、質(zhì)量圖表等，展示產(chǎn)品質(zhì)量信息和改進(jìn)目標(biāo)，提高員工的質(zhì)量意識。

3. 生產(chǎn)目視化管理：通過生產(chǎn)看板、進(jìn)度圖表等，展示生產(chǎn)計劃、進(jìn)度和目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率。

4. 設(shè)備目視化管理：利用設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識、維護(hù)圖表等，展示設(shè)備運行狀態(tài)和維護(hù)信息，確保設(shè)備正常運行。

5. 物流目視化管理：通過物流看板、貨位標(biāo)識等，展示物流信息、貨位狀態(tài)，提高物流效率。

6. 環(huán)境目視化管理：利用環(huán)境標(biāo)識、綠化圖表等，展示環(huán)保目標(biāo)和現(xiàn)狀，提高員工的環(huán)保意識。

7. 信息目視化管理：通過信息看板、數(shù)據(jù)圖表等，展示企業(yè)重要信息、數(shù)據(jù)指標(biāo)，提高決策效率。

8. 人力資源目視化管理：利用人事看板、培訓(xùn)圖表等，展示人事信息、培訓(xùn)計劃，提高人力資源管理效果。

9. 文化目視化管理：通過企業(yè)文化展示、宣傳欄等，展示企業(yè)文化、價值觀，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。

二、按管理級別分類

1. 共享級目視化管理：主要目的是讓人能夠了解一些信息，使人員了解應(yīng)該怎么做，如高溫標(biāo)識、禁止入內(nèi)標(biāo)識等。這類目視管理起不到直接的控制作用。

2. 控制級目視化管理：這類目視化管理能起到控制作用，包括以下幾種情況：

• 當(dāng)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的異常時，容易被檢查發(fā)現(xiàn)，如滅火器壓力表指針的紅、黃、綠范圍。

• 當(dāng)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的異常時，裝置或設(shè)備主動報警，如設(shè)備報警指示燈。

• 當(dāng)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的異常時，裝置或設(shè)備主動停止或關(guān)閉，避免問題的進(jìn)一步擴(kuò)大。

• 通過防呆設(shè)計，有效阻止異常的發(fā)生，如安裝醒目防護(hù)罩。

  
  

三、按管理工具分類

1. 看板管理：看板管理是最基本也是最常見的目視化管理工具，它通過清晰的視覺展示，提供了一個共享視圖，使所有團(tuán)隊成員都可以清楚地了解項目的整體情況和各個任務(wù)的進(jìn)度。

2. 迭代管理：基于時間的管理方法，將項目分解為多個迭代周期，每個迭代周期內(nèi)都要完成一部分功能或任務(wù)，然后在迭代周期結(jié)束時進(jìn)行評審和反饋。

3. 流程管理：通過定義和優(yōu)化工作流程來提高工作效率的管理方法。在項目中，可以根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)和復(fù)雜程度，定義出最適合的工作流程，然后通過流程管理工具進(jìn)行管理和優(yōu)化。

4. 時間管理：通過有效管理時間來提高工作效率的方法。在項目中，可以通過時間管理工具進(jìn)行任務(wù)的計劃和調(diào)度，以及對任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。

5. 任務(wù)管理：通過對任務(wù)的分配和調(diào)度來提高工作效率的方法。在項目中，可以通過任務(wù)管理工具進(jìn)行任務(wù)的創(chuàng)建、分配、跟蹤和監(jiān)控。

  綜上所述，目視化管理的分類多種多樣，可以從不同角度進(jìn)行劃分。這些分類方式有助于企業(yè)根據(jù)自身的實際情況和需求，選擇最適合的目視化管理方法和工具，以提高管理效率和員工執(zhí)行力。