一、項目管理的主要內(nèi)容

非標機械工程施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的非標機械工程產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。因此非標機械工程企業(yè)在項目施工中，要以盡量少的物質(zhì)消耗和勞動消耗來創(chuàng)造較大的價值，通過獲取工程款，以收抵支并有所盈利?？梢?，質(zhì)量、成本、進度是衡量施工企業(yè)管理水平的三個綜合性指標。需要指出的是，項目的質(zhì)量、進度與成本有時也是矛盾的。在處理三者關系時，要以質(zhì)量為中心，通過計劃統(tǒng)籌，實現(xiàn)三者的優(yōu)化組合。

非標機械工程施工項目的管理通常設計三個主要目標：質(zhì)量、成本和進度。即以低的費用、短的工期完成高質(zhì)量的項目。 

1. 質(zhì)量。“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是項目的生命。如果一個大型的工程項目的質(zhì)量好，就可以在為客戶創(chuàng)造很好的效益的同時為本公司創(chuàng)造很到的利潤和市場口碑；反之如果工程質(zhì)量差，則會造成客戶和本自身經(jīng)濟上的重大損失，而丟失市場。

2. 成本。成本包括實施該項目所有的直接成本和間接成本的總和。項目經(jīng)理的工作就是通過合理設計，合理組織，控制各項費用支出，使之盡可能地降低。在非標工程成本控制中，對成本控制影響程度的排序依次是：非標設計的成本控制、采購成本控制、生產(chǎn)成本控制。

3. 進度。項目的進度管理。項目的完工期限一旦確定下來，項目經(jīng)理的任務就是以次為目標，通過控制各項活動的進度，確保整個工程按期完成。按程序、分階段實施是大型非標機械工程工程項目管理的特點。任何大型非標機械工程工程項目的實施都有客觀的階段性和科學的程序，在項目的整個施工中，嚴格按照科學程序辦事，實現(xiàn)分階段目標，逐步逼進總體目標。

二、項目經(jīng)理的管理職責

在非標機械工程項目運作過程中，普遍存在的問題是：由于計劃的不周密或不合理以及執(zhí)行過程中溝通、督促、考核不力，造成各個環(huán)節(jié)進度滯后、質(zhì)量難以保證、返工及浪費現(xiàn)象嚴重，最終的結(jié)果就是工程難以按時交工，工程質(zhì)量得不到用戶的認可、工程成本增高等等，長此以往，造成企業(yè)市場丟失、利潤流失、人員流失。在非標機械設備制造項目中，工程的質(zhì)量、交期、成本控制等，很大程度上取決于項目管理。

項目管理的基本依據(jù)是項目總體推進計劃表。合理周密的計劃表是設計、采購、制作、運輸、安裝、調(diào)試乃至甲方配合質(zhì)量的基本依據(jù)，也是公司管理部門對各部門工作考核的基本依據(jù)，好的計劃表甚至對公司的財務工作也有重要的指導意義。

非標設計的進度和圖紙的審核把關工作也是項目管理者的一個重要職責。設計要高效準確、報料要完整無誤，同時要考慮到設計的創(chuàng)新和成本的控制。我們無法要求所有的工程設計人員都具有良好的創(chuàng)新和成本控制能力，因此作為項目管理者必須在這方面多下工夫，通過合理調(diào)配人員、會議協(xié)調(diào)、不定期培訓等方式，確保設計的快速、準確、先進和低成本；

一般認為，項目經(jīng)理與采購的關系不大，其實不然。因為非標采購的技術含量高、品種繁多、貨期時間不一等特點，需要項目經(jīng)理提供及時準確的技術支持（有時甚至要參與和供應商的直接談判），并根據(jù)生產(chǎn)的需要對采購經(jīng)理提出的采購計劃進行審核，對采購進度進行監(jiān)督，并根據(jù)工程運作過程中發(fā)生的實際情況進行及時更正或調(diào)整。在本公司的采購工作中還有一項任務是大型外協(xié)工程的發(fā)包，也需要項目經(jīng)理配合采購部門對于承包商的資質(zhì)、能力、信譽等進行全面的了解，這樣也便于項目經(jīng)理在外協(xié)工程的實施過程中對外包商的合同執(zhí)行情況進行及時的監(jiān)控。

在非標機械工程設備的制作、安裝和調(diào)試過程中，項目經(jīng)理也要負起相當大的責任。首先要根據(jù)工程總體計劃對生產(chǎn)經(jīng)理擬訂的制作運輸安裝計劃進行審核；其次是對生產(chǎn)部門的技術支持，必要時要隨時進行技術培訓指導；再次是在生產(chǎn)過程中配合品質(zhì)管理部門對生產(chǎn)進度和質(zhì)量進行監(jiān)控；在安裝完工后，要根據(jù)設備的具體特點和客戶的生產(chǎn)組織特點擬訂合理的單機調(diào)試、聯(lián)機調(diào)試、試生產(chǎn)、量產(chǎn)計劃，針對調(diào)試生產(chǎn)過程中遇到的問題提出合理的解決方案并組織實施，對工程竣工驗收前的各項工作認真組織，及時解決，使得工程能夠在最短的時間內(nèi)通過客戶的驗收認可，達到客戶和本公司的雙贏。

三、項目經(jīng)理的職責要求公司給予相應的權利

項目經(jīng)理的職責非常重要，內(nèi)容涵蓋的面也較廣。要完成以上職責，公司應當給予其相應的權力和利益。對項目經(jīng)理的權力和利益包括以下幾個方面：

1. 對于技術部、采購部、生產(chǎn)部乃至各部門主要負責人一定權重的考核權利，其考核評分和各人員的薪酬掛鉤；

2. 對于設計圖紙的審核權。項目經(jīng)理可根據(jù)實際需要對于其認為重要的設計圖紙或者所有圖紙和報料進行審核把關。沒有其簽字認可的圖紙采購和生產(chǎn)部門不予認可；

3. 對于采購原材料和外購件品質(zhì)的一票否決權，沒有得到其認可的任何原材料和外購件均不能得到驗收和付款； 

4. 對于外協(xié)供應商制作和現(xiàn)場安裝進度和質(zhì)量，以及現(xiàn)場增減工事內(nèi)容，均必須得到其書面簽字確認，才能得到相關部門的確認；

5. 一定范圍內(nèi)的資金使用權。在項目實施特別是現(xiàn)場的各項溝通協(xié)調(diào)過程中，必然需要花費一定的資金，公司應當授權一定的額度，以方便其工作的開展。

四、現(xiàn)代企業(yè)項目管理要求項目經(jīng)理具備更高的素質(zhì)

項目經(jīng)理在項目管理中扮演著非常重要的角色，因此，對于一名合格的項目經(jīng)理，要求具備非常高的各方面素養(yǎng)，才能勝任這項重要工作。一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理應當具備的素養(yǎng)有：1. 對公司高度的忠誠和良好的敬業(yè)精神；2. 對本專業(yè)全面的專業(yè)知識和豐富的現(xiàn)場技術經(jīng)驗；3. 具備一定的管理才能特別是組織能力和協(xié)調(diào)能力，良好的團隊合作精神并能取得團隊全體人員的支持。

首先是對公司高度的忠誠和良好的敬業(yè)精神。上面已經(jīng)提到，為了方便項目經(jīng)理工作的開展，公司必須給予其足夠的權力，這些權力利用得當，可以大大提高其工作效力，但顯而易見，這些權力如果利用不當，便容易產(chǎn)生一些負面影響，也容易滋生腐敗。在使用這些權力的過程中，也容易產(chǎn)生其和各相關部門、相關人員的矛盾。

其次是對本專業(yè)全面的專業(yè)知識。在項目經(jīng)理的工作職責中，相當一部分工作和專業(yè)技術有關，比如技術圖紙的審核把關、采購工作的技術支持、制作、安裝工作的技術支持、客戶配合工作的技術支持，乃至總體工程進度的合理安排，都要求其具備相當全面的專業(yè)技術知識和豐富的現(xiàn)場技術經(jīng)驗，否則以上的一切都是空中樓閣，無從談起。專業(yè)知識和現(xiàn)場經(jīng)驗不是一朝一夕可以獲得，必須在日常的工作過程中，不斷注意學習積累和總結(jié)。

再次要求項目經(jīng)理應具備一定的管理才能特別是組織能力和協(xié)調(diào)能力，良好的團隊合作精神并能取得團隊全體人員的支持。