企業(yè)管理咨詢(xún)從實(shí)質(zhì)上講，是一種專(zhuān)業(yè)技能出售，并非是專(zhuān)業(yè)技能轉(zhuǎn)移。是企業(yè)管理咨詢(xún)公司給企業(yè)處理管理方法上的難題、視野的局限性、工作能力的不夠及其協(xié)助企業(yè)規(guī)劃未來(lái)，系統(tǒng)構(gòu)建管理體系這樣的一個(gè)過(guò)程。就華智天誠(chéng)管理咨詢(xún)公司而言，在這一過(guò)程中華智天誠(chéng)管理咨詢(xún)公司要把自己對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理方法現(xiàn)況的了解、分折、判別、處理方案建立多份分階段的和一份終極的文本化的、易理解、可實(shí)行的計(jì)劃方案，計(jì)劃方案建立后，協(xié)助企業(yè)將計(jì)劃方案落地、執(zhí)行、達(dá)成。

企業(yè)管理咨詢(xún)公司的作業(yè)模式大概可以分為四個(gè)階段：

以華智天誠(chéng)管理咨詢(xún)公司為例，可以分為：

1、需求分析階段

2、調(diào)研診斷階段

3、方案設(shè)計(jì)階段

4、輔助實(shí)施階段。

需求分析階段是對(duì)企業(yè)的問(wèn)題和需求做出判斷，并結(jié)合咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的能力，和企業(yè)達(dá)成合作。

調(diào)研診斷階段是在之前對(duì)企業(yè)咨詢(xún)需求的判斷假設(shè)下，對(duì)這一假設(shè)做結(jié)構(gòu)化的分解，并尋找外部環(huán)境或企業(yè)內(nèi)部中的相應(yīng)素材來(lái)驗(yàn)證，最后對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀做出一個(gè)診斷分析。

方案設(shè)計(jì)階段就是依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況，針對(duì)最初提出的問(wèn)題或需求給出解決方案。

輔助實(shí)施階段則是在上一階段的前提下，分解任務(wù)，逐步地幫助企業(yè)完成方案的落地執(zhí)行，達(dá)到解決問(wèn)題、滿(mǎn)足需求的目的。

用醫(yī)生給病人看病來(lái)比喻企業(yè)管理咨詢(xún)頗為貼切：聽(tīng)病情，解病理，開(kāi)藥方。但必須要指出的是，企業(yè)管理咨詢(xún)和看病最大的區(qū)別在于醫(yī)生可以不必考慮患者的醫(yī)學(xué)素養(yǎng)和判斷，但企業(yè)管理咨詢(xún)公司必須要非常重視客戶(hù)的意見(jiàn)和體驗(yàn)感。因?yàn)榭蛻?hù)作為已經(jīng)有了一定成就的企業(yè)家，在一個(gè)行業(yè)耕耘了十幾年甚至幾十年，一定有其成功的因素。他們的經(jīng)驗(yàn)、判斷、直覺(jué)，不一定正確，但無(wú)疑是很好的參考。所以華智天誠(chéng)管理咨詢(xún)公司才常說(shuō)做咨詢(xún)必須要“從客戶(hù)中來(lái)，到客戶(hù)中去”。否則的話(huà)，咨詢(xún)的成果就容易做成脫離實(shí)際的空想了。