為何許多客戶本公司做不到，而去深圳六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)咨詢的專業(yè)企業(yè)卻能做到?為什么會(huì)這樣?哪一種深圳六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更適合得志的企業(yè)?我們從幾個(gè)維度來看為什么很多企業(yè)自己做不到精益生產(chǎn)，而尋找深圳六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以做的2點(diǎn)原因!

　　第一點(diǎn)、很多民營(yíng)企業(yè)就是最基本的質(zhì)量管理都做不到，談不斷改善，主動(dòng)改善真的是太難了。就是客戶天天投訴的事情都處理不完，改都改不過來，何談六西格瑪改善?

　　第二點(diǎn)、先說一下，什么是精細(xì)生產(chǎn)管理，精細(xì)生產(chǎn)管理是以顧客需求為驅(qū)動(dòng)，以消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)為核心，使企業(yè)以最少的投入取得成本和經(jīng)營(yíng)效益顯著提升的一種全新的管理模式。其特點(diǎn)是突出了客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的需求，以科學(xué)合理的創(chuàng)編編制為誘餌，將向客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短了生產(chǎn)周期，從而使先進(jìn)企業(yè)適銷對(duì)路的市集勢(shì)不可擋。

　　六西格瑪一套理論起源于摩托羅拉，雖然他的手機(jī)市場(chǎng)被玩完了，但他的精神卻別很多公司繼承，大家都在使用它建立的方法論，管理制度在其他公司做類似的改善。

　　六西格瑪需要多少培訓(xùn)費(fèi)用?一般而言，要看工廠狀況而定，一般而言，企業(yè)六西格瑪培訓(xùn)費(fèi)用2天共1.2W塊，現(xiàn)場(chǎng)討教和公司診斷可贈(zèng)送服務(wù)。公司是否需要推行六西格瑪管理?以醫(yī)生為病人看病到這比喻的企業(yè)六西格瑪管理咨詢頗為貼切：聽病、解病、開藥。但是需要指出的是，工廠管理咨詢與醫(yī)生咨詢最大的不同就是醫(yī)生可以不用考慮病人的醫(yī)療教育與治療問題，而企業(yè)管理咨詢公司則必須高度重視顧客的洞察力和領(lǐng)會(huì)感。因?yàn)轭櫩褪且呀?jīng)具備極高績(jī)效的企業(yè)家，在某一行業(yè)耕耘了十幾年甚至幾十年，必然有其得勝的因素。它們經(jīng)驗(yàn)、確定、直觀，未必準(zhǔn)確，但無疑是很好的參考。所以深圳六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才常說做談判必得從客戶那里來，到客戶那里去。如果不這樣做，談判的效果很容易成為不現(xiàn)實(shí)的理想。

　　從比例上來看，一個(gè)1000人的工廠，大約需要1個(gè)MBB，也就是千分之一。并不是所有的組織都會(huì)配置黑帶大師這樣的角色，一取決于組織的規(guī)模，二取決于組織的六西格瑪文化。

　　上述文章是公司在深圳六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的一些粗俗淺談，雖然以1000人的工廠為例，并不能反應(yīng)縮短精益生產(chǎn)管理周期的常規(guī)方法，但也能折射出這方面的一些原則，我們可以模仿學(xué)習(xí)，期望本文對(duì)大家伙的工作有所幫助。