導語：TPM管理是一種全面、全員、全流程的管理方法，旨在提高設備效率、減少故障停機時間、降低維修成本，從而提升企業(yè)的整體運營效率。本文將詳細介紹TPM管理的七個步驟，幫助企業(yè)更好地實施TPM管理，提升設備管理水平。

　　如果企業(yè)想要提升更大的發(fā)展空間，就需要對企業(yè)進行TPM管理，但光靠人員進行一些TPM管理還是不夠的，這就需要員工主動的進行TPM自主管理才行，只有把TPM管理當成了日常的行為習慣才能夠算是成功的推行了TPM管理。tpm管理的七大步驟主要是自主保全部分的內容，準確的說應該是0-7八個階段。下面就由華智天誠的汪老師詳細解說一下TPM管理的七個步驟：

TPM管理的七個步驟：

第一步：初期清掃

目的：清除設備表面的灰塵、油污和垃圾，恢復設備的本來面貌，提高設備的運行效率。

要求：對設備及其周邊環(huán)境進行徹底清理，包括設備表面、夾縫、內部等容易忽略的地方。

實施內容：

 -清理設備表面的垃圾和灰塵。

 -清洗設備內部和夾縫中的油污和積塵。

 -檢查設備零部件是否有損壞或磨損，及時更換或修復。

 -對設備進行潤滑和維護，確保設備正常運行。

第二步：困難部位/發(fā)生源對策

目的：解決設備運行中的難點和問題，提高設備的可靠性和穩(wěn)定性。

要求：對設備運行中的難點和問題進行分析和研究，制定相應的解決方案并實施。

實施內容：

 -對設備運行中的難點和問題進行梳理和分析。

 -制定相應的解決方案，如改進工藝流程、更換零部件等。

 -實施解決方案，并對實施效果進行跟蹤和評估。

 -對解決方案進行持續(xù)改進，確保設備運行的穩(wěn)定性和可靠性。

第三步：清掃和注油基準書制作

目的：制定設備的清掃和注油標準，規(guī)范設備的日常維護和管理。

要求：根據設備的特性和使用情況，制定相應的清掃和注油標準，確保設備的正常運行。

實施內容：

 -梳理設備的日常維護和管理要求。

 -制定設備的清掃和注油標準，包括清掃和注油的部位、方法、周期等。

 -對標準的實施進行培訓和宣傳，確保員工了解并遵循標準。

 -對標準的實施效果進行跟蹤和評估，及時改進和完善標準。

第四步：設備總點檢

目的：通過對設備的全面檢查，了解設備的運行狀況和性能特點，及時發(fā)現并解決問題。

要求：對設備的各個部位和零部件進行全面檢查，確保設備的正常運行。

實施內容：

 -制定設備的總點檢計劃和標準，包括檢查的部位、方法、周期等。

 -按照計劃對設備進行總點檢，并記錄檢查結果。

 -對檢查中發(fā)現的問題及時處理和解決，確保設備的正常運行。

 -對總點檢結果進行統(tǒng)計和分析，為設備的維護和管理提供依據。

第五步：自主點檢

目的：通過員工的日常檢查，及時發(fā)現設備異常情況，防止設備故障發(fā)生。

要求：員工應具備設備的基本知識和技能，能夠正確使用檢查工具和方法。

實施內容：

 -培訓與技能提升：為員工提供設備基本知識、點檢方法和工具使用的培訓，確保他們具備進行自主點檢的能力。

 -制定自主點檢清單：針對每種設備，制定詳細的點檢清單，明確需要檢查的部位、項目、標準以及使用的工具。

 -日常點檢實施：員工按照點檢清單進行日常點檢，并記錄點檢結果。對于發(fā)現的異常情況，及時上報并處理。

 -異常處理與反饋：鼓勵員工對點檢過程中發(fā)現的問題提出改進建議，及時反饋給設備管理部門，以便持續(xù)優(yōu)化點檢流程。

 -定期評估與改進：定期對自主點檢的實施效果進行評估，根據評估結果對點檢清單、培訓內容和激勵機制等進行持續(xù)改進。

 -激勵機制：建立激勵機制，如設立“優(yōu)秀點檢員”等獎項，鼓勵員工積極參與自主點檢，提高點檢效率和質量。

第六步：標準化

目的：通過制定標準化的操作流程和規(guī)范，提高設備管理的效率和準確性。

要求：制定標準化的操作流程和規(guī)范，包括設備的操作、維護、保養(yǎng)等方面。

實施內容：

 -梳理現有的設備管理流程和規(guī)范，找出存在的問題和不足。

 -制定標準化的操作流程和規(guī)范，包括設備的操作、維護、保養(yǎng)等方面的標準。

 -對員工進行標準化操作的培訓和宣傳，確保員工了解并遵循標準。

 -對標準化操作的實施效果進行跟蹤和評估，及時改進和完善標準。

第七步：自主管理設備

目的：通過員工的自主管理，提高設備的運行效率和使用壽命，降低維修成本。

要求：員工應具備自主管理設備的能力，能夠及時發(fā)現并解決問題。

實施內容：

 -制定自主管理設備的標準和要求，包括設備的運行狀況、維護保養(yǎng)、故障處理等方面。

 -對員工進行自主管理設備的培訓和宣傳，提高員工的自主管理意識和能力。

 -建立自主管理設備的激勵機制，鼓勵員工積極參與設備的自主管理。

 -對自主管理設備的實施效果進行跟蹤和評估，及時改進和完善管理機制。

　　以上是TPM管理的七個步驟，通過這七個步驟的實施，可以有效地提高設備的運行效率和企業(yè)的運營效率。企業(yè)應該重視TPM管理的實施，加強員工的培訓和管理，不斷完善和改進TPM管理計劃，以適應不斷變化的市場需求和企業(yè)發(fā)展需要。