精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time(JIT)，翻譯為中文是“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。因此有些管理專家也稱精益生產方式為JIT生產方式、準時制生產方式、適時生產方式或看板生產方式。精益生產培訓內容是什么？怎樣的精益生產培訓課程內容才算好？今天筆者就為大家?guī)硪环菥嫔a培訓課程內容，僅供參考。

精益生產培訓內容？

1、精益生產的概念

  精益生產培訓首先會為大家介紹什么是精益生產，同時為大家講解制造系統(tǒng)的要求以及在全球化競爭中的作用，并讓大家了解精益生產中不可忽視的五個原則，由此讓每一個參與培訓的學員都明白什么樣的公司才是最好的工廠。

2、如何保證質量、成本以及交貨期

  通過精益生產培訓可以讓大家正確樹立對待生產質量的心態(tài)，并且教會大家使用正確合理的方法來改進工具，同時通過這一部分的培訓讓大家了解到生產成本是由20-30%的分攤費用、5-15%的直接人工費用以及50-70材料成本費用的構成規(guī)律，并通過杜絕浪費、過量生產等行為而造成的費用增加來控制成本，從而在確保產品質量的同時有效降低成本并縮短交貨期，給企業(yè)帶來最大利潤。

3、現場管理

  在精益生產培訓中現場管理是非常重要的一個部分，通過向學員講解5S6S等科學合理的現場管理方法來讓員工了解工作中的模塊化流程，通過對生產現場的清理整頓以及物料按照使用優(yōu)先順序等方式進行擺放來提高工作效率。

以上就是精益生產培訓中的幾個主要內容。除此以外，在培訓中還會涉及到如何正確的建設生產班組，并且在培訓過程中會通過模擬演練、分組討論等多種方式對所學的知識要點進行鞏固和強化。通過精益生產培訓有實力的公司的耐心教導，就會讓企業(yè)員工們樹立更好的心態(tài)來對待各項工作。

大型企業(yè)精益生產咨詢能夠有效地提高工藝技術、把握生產環(huán)節(jié)，切實降低生產成本，最終促使產品質量提高。而且該種企業(yè)咨詢方式還可提高員工的積極性，促進團隊意識，為企業(yè)持久化發(fā)展提供原動力。目前此種咨詢方式已經滲入到各大型企業(yè)的各個部門。