精益供應(yīng)鏈管理，源于精益生產(chǎn)管理。是指對整個供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)包括上游和下游的鏈條進行優(yōu)化和改造，免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗，消除企業(yè)中的浪費，最大限度地減少成本最大程度地滿足客戶需求的一系列對供應(yīng)鏈計劃、實施和控制的過程。

  精益供應(yīng)鏈管理要求上下游共同努力消減整個流程的成本和浪費情況。單個的行業(yè)能夠在內(nèi)部實施精益生產(chǎn)，但精益供應(yīng)鏈要求上下游企業(yè)共同合作，并不是簡簡單單將諸如存貨和成本推給供應(yīng)商就萬事大吉。實際上，這是所有供應(yīng)鏈參與者協(xié)調(diào)一致的努力結(jié)果，只有合作才能建立精益供應(yīng)鏈管理。

  如何推行精益供應(yīng)鏈呢？大的方面講，首先確立公司戰(zhàn)略需求，然后部署年度流程，最后是落地實施，持續(xù)改善。要實現(xiàn)精益供應(yīng)鏈管理，第一步要打好管理基礎(chǔ)，包括公司標準的設(shè)置，產(chǎn)線狀況總覽，信息分享，數(shù)據(jù)庫完整性等方面。在此基礎(chǔ)上，對客戶需求，生產(chǎn)計劃，庫存管理，生產(chǎn)執(zhí)行，物流發(fā)運，及采購管理等模塊分別設(shè)立標桿，并從實際出發(fā)，采取科學(xué)的方法，持續(xù)改善，追求卓越。在推行精益供應(yīng)鏈的過程中，可采用各種不同的方法，比如六西格瑪、SCOR模型、看板管理和VMI供應(yīng)商管理庫存等等。除了企業(yè)內(nèi)部運行精益外，與上游的供應(yīng)商及下游的分銷商、物流運營商、終端客戶的親密合作，是進行供應(yīng)鏈精益優(yōu)化，實現(xiàn)多贏的前提。從而進一步建立合作互信，信息互通，最后成為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴。

  在精益供應(yīng)鏈管理過程中，對計劃的措施進行定期的評估和審計是必須的。常規(guī)的關(guān)鍵績效指標有客戶交貨準時率，供應(yīng)商交貨準時率，庫存周轉(zhuǎn)率，庫存量，生產(chǎn)完成及時率，客戶投訴率等等。這些KPI結(jié)合財務(wù)指標可以衡量您的供應(yīng)鏈管理是否精益。