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精益生產(chǎn)管理
作者:華智天誠供應(yīng)鏈管理顧問 發(fā)布時間:2021-06-05 15:55:53 人氣:0
摘要:精益供應(yīng)鏈管理,源于精益生產(chǎn)管理。是指對整個供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)包括上游和下游的鏈條進行優(yōu)化和改造,免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗,消除企業(yè)中的浪費,最大限度地減少成本最大程度地滿足客戶需求的一系列對供應(yīng)鏈計劃、實施和控制...
精益供應(yīng)鏈管理,源于精益生產(chǎn)管理。是指對整個供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)包括上游和下游的鏈條進行優(yōu)化和改造,免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗,消除企業(yè)中的浪費,最大限度地減少成本最大程度地滿足客戶需求的一系列對供應(yīng)鏈計劃、實施和控制的過程。
精益供應(yīng)鏈管理要求上下游共同努力消減整個流程的成本和浪費情況。單個的行業(yè)能夠在內(nèi)部實施精益生產(chǎn),但精益供應(yīng)鏈要求上下游企業(yè)共同合作,并不是簡簡單單將諸如存貨和成本推給供應(yīng)商就萬事大吉。實際上,這是所有供應(yīng)鏈參與者協(xié)調(diào)一致的努力結(jié)果,只有合作才能建立精益供應(yīng)鏈管理。
如何推行精益供應(yīng)鏈呢?大的方面講,首先確立公司戰(zhàn)略需求,然后部署年度流程,最后是落地實施,持續(xù)改善。要實現(xiàn)精益供應(yīng)鏈管理,第一步要打好管理基礎(chǔ),包括公司標準的設(shè)置,產(chǎn)線狀況總覽,信息分享,數(shù)據(jù)庫完整性等方面。在此基礎(chǔ)上,對客戶需求,生產(chǎn)計劃,庫存管理,生產(chǎn)執(zhí)行,物流發(fā)運,及采購管理等模塊分別設(shè)立標桿,并從實際出發(fā),采取科學(xué)的方法,持續(xù)改善,追求卓越。在推行精益供應(yīng)鏈的過程中,可采用各種不同的方法,比如六西格瑪、SCOR模型、看板管理和VMI供應(yīng)商管理庫存等等。除了企業(yè)內(nèi)部運行精益外,與上游的供應(yīng)商及下游的分銷商、物流運營商、終端客戶的親密合作,是進行供應(yīng)鏈精益優(yōu)化,實現(xiàn)多贏的前提。從而進一步建立合作互信,信息互通,最后成為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴。
在精益供應(yīng)鏈管理過程中,對計劃的措施進行定期的評估和審計是必須的。常規(guī)的關(guān)鍵績效指標有客戶交貨準時率,供應(yīng)商交貨準時率,庫存周轉(zhuǎn)率,庫存量,生產(chǎn)完成及時率,客戶投訴率等等。這些KPI結(jié)合財務(wù)指標可以衡量您的供應(yīng)鏈管理是否精益。
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