企業(yè)強則國強，班組強則企強。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的最基層的組織。班組的水平?jīng)Q定的企業(yè)的生存能力，班組是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成一個企業(yè)各項生產(chǎn)指標的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。五星班組是一項持續(xù)推動的過程，在推動過程中，不斷地由一線員工間的共同利益繁衍出一套共有的價值觀，以及一整套自然形成的行為規(guī)范。它不同于規(guī)章制度對職工的硬性約束，在班組管理中它只是一種“軟管理”。如何打造優(yōu)質(zhì)班組，提高生產(chǎn)效率，提升團隊凝聚力，培養(yǎng)全員自主改善能力？最好的辦法就是全面推進五星班組項目，激活企業(yè)細胞，提升全員士氣，同心協(xié)力，共同打造企業(yè)強企之路。

  在企業(yè)基層單位，應特別注意，在選拔班組長前認真分析職工隊伍的現(xiàn)狀，理清隊伍人員結(jié)構(gòu)、工作崗位特性、班組管理目標等，經(jīng)過科學評估后，綜合選拔班組長人選，為班組管理、班組長培養(yǎng)提供良好的基礎(chǔ)，同時為企業(yè)的發(fā)展，提供人才成長支持。

  五星班組產(chǎn)品推出是為了強化班組長的培訓力度，是保持班組管理水平的重要措施。企業(yè)管理者要根據(jù)班組長隊伍結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，班組長的自身特點，如學歷情況、崗位情況、實踐經(jīng)驗、性格特點等，展開全方位、多層次的培訓，提供各種培訓機會，按照缺什么補什么的原則，有計劃、有目標地開展培訓活動?！?/span>

我們需要的班組管理通過“五化”的過程推進，即： 

1.工作內(nèi)容指標化；
2.工作要求標準化；

3.工作步驟程序化；

4.工作過程數(shù)據(jù)化；

5.工作管理系統(tǒng)化；

從而實現(xiàn)班組的軍文化、校文化、家文化；唯有企業(yè)班組的文化建立，從而提升整個中國制造的基礎(chǔ)水平！提升全員士氣，同心協(xié)力，共同打造企業(yè)強企之路為建立百年企業(yè)打下根基。

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