行業(yè)：照明行業(yè)

項(xiàng)目：5S目視管理

輔導(dǎo)方式：現(xiàn)場(chǎng)診斷+駐廠咨詢+保姆式管理+方案落地+升級(jí)鞏固+跟進(jìn)服務(wù)

【客戶背景】：

 公司自2003年成立以來(lái)，公司占地面積5萬(wàn)平方米，員工人數(shù)超過(guò)1000人.一直致力于汽車燈的開發(fā)和生產(chǎn)，不斷創(chuàng)新我們的產(chǎn)品，以滿足客戶的需求。為了確保所有產(chǎn)品的最高質(zhì)量，*捷提供了一個(gè)成熟的研發(fā)中心，多個(gè)設(shè)計(jì)/開發(fā)設(shè)施，一個(gè)成型廠，全自動(dòng)生產(chǎn)線和徹底控制的測(cè)試中心的資源。所有產(chǎn)品都通過(guò)嚴(yán)格的測(cè)試過(guò)程，以達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2010年，*捷實(shí)現(xiàn)了平均年產(chǎn)量的雙倍生產(chǎn)能力，達(dá)到12萬(wàn)單位的頭燈，尾燈和霧燈，可信的廣泛投資在我們的自動(dòng)UV涂層生產(chǎn)線，復(fù)雜的機(jī)器人膠粘技術(shù)，超聲波焊接機(jī)，和其他硬件設(shè)備。 *捷投入了大量資源  開發(fā)LED照明，以最大限度減少熱量輸出，促進(jìn)我們的產(chǎn)品線超越客戶的期望。 

【項(xiàng)目背景】：

       企業(yè)成立10多年時(shí)間，企業(yè)內(nèi)部管理有一定基礎(chǔ)，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系有建立，但現(xiàn)場(chǎng)管理不夠精細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)6s目視化管理有待加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)的防呆防錯(cuò)能力還不是很到位，各工序各工位各區(qū)域的標(biāo)示不夠健全。由于車間面積比較大，各區(qū)域規(guī)劃布局不是很合理，所以這次的咨詢重點(diǎn)要對(duì)各車間布局整體優(yōu)化。

【咨詢結(jié)果】：

     通過(guò)6S目視化管理全面推進(jìn)，企業(yè)配合默契，各部門推行熱情比較高漲，經(jīng)過(guò)12個(gè)月的全系統(tǒng)改善，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，以下管理指標(biāo)得到了顯著的改變：

     1、建立5S推行手冊(cè)；

      2、對(duì)呆滯品的處理，騰挪出了1500方的活動(dòng)空間；

     3、客戶滿意度提高到98%；

      4、不良率下降了20%；

      5、員工執(zhí)行率大在提高。