【客戶背景】：

   佛山市南海芯華電器有限公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)小家電產(chǎn)品、電風(fēng)扇的民營(yíng)股份制企業(yè)，本公司已獲得德國(guó)萊茵公司ISO9001認(rèn)證，產(chǎn)品分別銷(xiāo)往美國(guó)、加拿大、日本、韓國(guó)、巴西、阿根廷、歐洲等多個(gè)國(guó)家。廠區(qū)面積4萬(wàn)平方，公司員工1000多人。

【客戶問(wèn)題】：

   雖然工廠通過(guò)了ISO認(rèn)證，但管理流程混亂，生產(chǎn)效率低下，交期經(jīng)常延遲，八大浪費(fèi)嚴(yán)重，管理干部跟隨老板創(chuàng)業(yè)多年，管理思維僵化，不愿進(jìn)行學(xué)習(xí)，管理能力水平還是停留在10前，員工士氣低落。

【管理變革后】：

   通過(guò)一年的咨詢(xún)服務(wù)，變革后數(shù)據(jù)變化如下：

   1、訂單準(zhǔn)交率由調(diào)研前的31.5%，提升到目前的100%。 

   2、訂單交貨周期提升了39%。

   3、計(jì)劃達(dá)成率由調(diào)研前的33%，提升到目前的98%。

   4、物料準(zhǔn)交率由調(diào)研前的44.33%，提升到目前的99%。

   5、賬物卡相符率由調(diào)研前的45%，提升到目前的95%。

   6、稽核檢查執(zhí)行率由調(diào)研前的79%，提升到目前的93.75%。