行業(yè)：機電設(shè)備

項目：精益生產(chǎn)

輔導(dǎo)方式：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+培訓(xùn)+效果鞏固

【客戶背景】：

   佛山斯坦福機電設(shè)備有限公司，成立于2008年，注冊資金1050萬元。位于廣東省佛山市南海區(qū)，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售柴油發(fā)電機組、靜音發(fā)電機組于一體的企業(yè)。公司主營1KW-2000KW發(fā)電機單機、汽油發(fā)電機、柴油發(fā)電機組、燃氣發(fā)電機組、靜音發(fā)電機組、超靜音發(fā)電機組、全自動發(fā)電機組、移動電站、高壓發(fā)電機組、發(fā)電機組遠程操作、多臺并機并網(wǎng)系統(tǒng)、發(fā)電機房環(huán)保工程、鈑金加工、柴油水泵機組等相關(guān)業(yè)務(wù)。

【項目背景】：

   企業(yè)成立10年，雖然有通過ISO9001認(rèn)證，有管理文件，但基本上走形式，組織架構(gòu)不完整，部分職能缺失； 部門職責(zé)劃分不清晰，管理交叉混亂；經(jīng)營關(guān)鍵數(shù)據(jù)不健全，生產(chǎn)工人全部是記時工作制，未建立有效的績效考核體系。PMC功能缺失，沒有形成BOM表，產(chǎn)品組裝經(jīng)常缺零件，快出貨時影響交貨； 生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂， 5S水平低；車間設(shè)備布局不合理、工序浪費嚴(yán)重，生產(chǎn)數(shù)據(jù)不清，在制品積壓；質(zhì)量管理失控，不良品、報廢品浪費大;操作工人未能按

【咨詢結(jié)果】：

   通過管理變革全面推進，通過優(yōu)化PMC系統(tǒng)，推行精益6S及優(yōu)化車間布局等提升產(chǎn)能與效率，優(yōu)化管理架構(gòu)流程，建立完善業(yè)績考核為公司創(chuàng)造效益，通過6個月的全系統(tǒng)改善，以下管理指標(biāo)得到了顯著的改變：

   1、訂單準(zhǔn)交率穩(wěn)定在90%以上；

   2、計劃達成率穩(wěn)定在96%以上；

   3、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率穩(wěn)定在100%；

   4、人均產(chǎn)值提升60%；

   5、人均成本下降32%；

   6、制度執(zhí)行率97%以上。