行業(yè)：建筑材料

項(xiàng)目：供應(yīng)鏈精益變革
輔導(dǎo)方式：現(xiàn)場(chǎng)診斷+駐廠咨詢+保姆式管理+方案落地+升級(jí)鞏固+跟進(jìn)服務(wù)

客戶背景：

  阿波羅（中國(guó)）有限公司是中國(guó)休閑衛(wèi)浴創(chuàng)始者，高檔享受衛(wèi)浴領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，以“傳承經(jīng)典，創(chuàng)享生活新空間”為品牌發(fā)展理念，獲得“中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)淋浴房產(chǎn)品分會(huì)理事長(zhǎng)單位、廣州市清潔生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。公司位于廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，擁有現(xiàn)代化廠房及世界領(lǐng)先的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，專注設(shè)計(jì)、制造、銷售電腦蒸汽房、桑拿房、按摩浴缸、整體淋浴房、浴室家私、陶瓷潔具等極富科技含量的享受型衛(wèi)浴產(chǎn)品。擁有全國(guó)近1400多家高端專營(yíng)店，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷出口全球大部分地區(qū)，年銷售額近30億元。

項(xiàng)目背景：

綜合管理優(yōu)化變革主要內(nèi)容：

1、健全研發(fā)部門(mén)材料選型、工藝路線設(shè)計(jì)、半成品配件標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化作業(yè)體系。   

2、阿波羅新品研發(fā)流程優(yōu)化升級(jí)，補(bǔ)充完善研發(fā)工作流程體系。

3、優(yōu)化PMC物料申購(gòu)作業(yè)模式，建立標(biāo)準(zhǔn)的PMC物料申購(gòu)管制流程。

4、完善采購(gòu)部門(mén)工作體系，實(shí)行物料定期招投標(biāo)制度。

5、牽頭全面清理現(xiàn)有物料起訂量數(shù)據(jù)、采購(gòu)周期數(shù)據(jù)。

6、建立生產(chǎn)一線補(bǔ)料工作管制體系，實(shí)行補(bǔ)料記錄分析檢討追責(zé)的體系。

7、清理通用物料采購(gòu)、驗(yàn)收及用量監(jiān)管工作法則，建立新的標(biāo)準(zhǔn)工作流程。

8、建立原材料庫(kù)存分析檢討改善機(jī)制、庫(kù)存料二次開(kāi)發(fā)處理機(jī)制，建立庫(kù)存成品檢討改善及處理工作機(jī)制。

9、健全PMC工作制度，梳理排產(chǎn)、備料、出貨等工作機(jī)制，有效提升訂單準(zhǔn)交率，提升效率、縮短單生產(chǎn)周期。

10、完善倉(cāng)庫(kù)管理體系，建立倉(cāng)庫(kù)料帳檢查工作機(jī)制。

11、規(guī)劃推動(dòng)工廠非生產(chǎn)一線人員編制清理。

12、協(xié)助工廠建立稽查機(jī)制，推動(dòng)工廠各項(xiàng)成本還禮機(jī)制順暢執(zhí)行。

13、協(xié)助IT部門(mén)補(bǔ)充完善ERP系統(tǒng)核算成本機(jī)制。

14、生產(chǎn)部門(mén)工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的重新檢視梳理。

15、其他；在項(xiàng)目輔導(dǎo)期內(nèi)甲方提出的或雙方共同總結(jié)出來(lái)需要提升改善的管理異常點(diǎn)。

咨詢成果：

1、 研發(fā)工程“三化”（標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、模塊化）專項(xiàng)順利結(jié)案。

2、 訂單周期標(biāo)準(zhǔn)由35天降為25天，訂單準(zhǔn)交率吧由87%提升為94.1%。

3、 成品良率由96.2%提升為98.6%。

4、 供應(yīng)商資源池?cái)U(kuò)充指數(shù)由2.1擴(kuò)為4.2，綜合采購(gòu)成本下降3.6%。