5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)費(fèi)用大概需要多少？企業(yè)有必要進(jìn)行5S管理培訓(xùn)嗎？首先華誠天誠請(qǐng)大家看一看，企業(yè)為什么需要實(shí)施5S。

一、為什么要實(shí)施5S

● 5S的起源及定義

● 找數(shù)字游戲

● 5S的意義

● 為什么要實(shí)施5S

二、分類

● 分類的概念及關(guān)鍵點(diǎn)

● 分類的相關(guān)工具

● 紅單

● 物品清單

● 辦公室物品存放要求

三、穩(wěn)定

● 穩(wěn)定的概念及關(guān)鍵點(diǎn)

● 定置與標(biāo)識(shí)

● 定置的基本原則

● 定置圖的繪制

● 標(biāo)識(shí)的運(yùn)用

● 標(biāo)識(shí)規(guī)范的制定

● 標(biāo)識(shí)檔案

四、目視化管理

● 目視管理定義

● 目視管理的作用

● 目視管理等級(jí)

● 目視管理實(shí)施方法

五、光潔

● 光潔的概念及關(guān)鍵點(diǎn)

● 光潔的相關(guān)工具

● 清潔責(zé)任區(qū)圖

● 清掃作業(yè)指導(dǎo)書

● 清掃檢查表

● 發(fā)生源分析及對(duì)策實(shí)施

● 發(fā)生源分析與解決

● 困難部位的對(duì)策

六、標(biāo)準(zhǔn)化

● 標(biāo)準(zhǔn)化的概念及關(guān)鍵點(diǎn)

● 5S標(biāo)準(zhǔn)化工具

七、堅(jiān)持

● 堅(jiān)持的概念及關(guān)鍵點(diǎn)

● 如何堅(jiān)持5S工作

● 5S檢查體系的建立

● 5S實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制

八、5S推行與組織保障

● 辦公室5S與工廠5S的推行步驟

● 5S推行中的實(shí)際問題

● 領(lǐng)導(dǎo)者是推行的核心

● 企業(yè)文化與5S推行

5S培訓(xùn)費(fèi)用多少？這個(gè)視企業(yè)情況而定，一般來講企業(yè)5S培訓(xùn)費(fèi)用大概2天課程共計(jì)12000元，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和企業(yè)診斷可以贈(zèng)送服務(wù)。

企業(yè)需要實(shí)施5S管理嗎？用醫(yī)生給病人看病來比喻企業(yè)5S管理咨詢頗為貼切：聽病情，解病理，開藥方。但必須要指出的是，企業(yè)管理咨詢和看病最大的區(qū)別在于醫(yī)生可以不必考慮患者的醫(yī)學(xué)素養(yǎng)和判斷，但企業(yè)管理咨詢公司必須要非常重視客戶的意見和體驗(yàn)感。因?yàn)榭蛻糇鳛橐呀?jīng)有了一定成就的企業(yè)家，在一個(gè)行業(yè)耕耘了十幾年甚至幾十年，一定有其成功的因素。他們的經(jīng)驗(yàn)、判斷、直覺，不一定正確，但無疑是很好的參考。所以華智天誠管理咨詢公司才常說做咨詢必須要“從客戶中來，到客戶中去”。否則的話，咨詢的成果就容易做成脫離實(shí)際的空想了。