精益生產(chǎn)培訓(xùn)主要在于管理設(shè)備的信息化以及管理方法的有效化，要建立精益管理設(shè)備系統(tǒng)，若能得到信息化技術(shù)支持會(huì)使精益化生產(chǎn)培訓(xùn)道路越來(lái)越順暢，科學(xué)管理是精益生產(chǎn)培訓(xùn)當(dāng)中的突出要點(diǎn)，而應(yīng)用控制性在生產(chǎn)培訓(xùn)當(dāng)中扮演重要角色，那么傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)精益生產(chǎn)培訓(xùn)有哪些好處呢？精益生產(chǎn)培訓(xùn)需要多少費(fèi)用？

傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)精益生產(chǎn)培訓(xùn)有哪些好處呢？

一、減少搬運(yùn)浪費(fèi)

傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中由于業(yè)務(wù)量擴(kuò)大且生產(chǎn)能力強(qiáng)，不以生產(chǎn)為目的的物料移動(dòng)是重要的浪費(fèi)現(xiàn)象，不會(huì)為企業(yè)增值產(chǎn)生任何效益。而通過(guò)具影響力的精益生產(chǎn)培訓(xùn)后會(huì)從產(chǎn)品裝配到移動(dòng)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行斧正，對(duì)線路進(jìn)行研究，使搬運(yùn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象和搬運(yùn)的局限性大大下降。

二、減少等待浪費(fèi)

如果企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中機(jī)器并無(wú)工作負(fù)荷或者勞動(dòng)的員工工作負(fù)荷不達(dá)標(biāo)的情況下便無(wú)產(chǎn)出，無(wú)論是否為技術(shù)工種均是如此，此種為等待性浪費(fèi)。如常見(jiàn)的因缺料或停機(jī)的物料浪費(fèi)、人員的信息流浪費(fèi)便是如此，精益生產(chǎn)培訓(xùn)可通過(guò)等待中的指令命令減少等待浪費(fèi)情況。

三、緩解過(guò)度加工及過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)

由于傳統(tǒng)企業(yè)的眾多主項(xiàng)目需輔項(xiàng)目進(jìn)行支撐，所以難以完全的解決過(guò)度浪費(fèi)或生產(chǎn)浪費(fèi)的情況，但通過(guò)聲譽(yù)好的精益生產(chǎn)培訓(xùn)仍能夠大大降低緩解浪費(fèi)，比如通過(guò)對(duì)上下游工序的重新編排減少生產(chǎn)過(guò)量浪費(fèi)，同時(shí)通過(guò)將眾多工序省略或整合有效的避免多余加工。

除此之外通過(guò)傳統(tǒng)企業(yè)了解到進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)后還可以有效減少產(chǎn)品缺陷浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中對(duì)于企業(yè)的工藝進(jìn)行重新的編排，產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，因此產(chǎn)品出現(xiàn)返修或者報(bào)廢的情況大大降低，良品率得到有效提升，從而使產(chǎn)品缺陷浪費(fèi)問(wèn)題得到一系列解決。

精益生產(chǎn)咨詢費(fèi)用

精益生產(chǎn)咨詢的費(fèi)用：是根據(jù)企業(yè)目前的管理水平，企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)想要通過(guò)這場(chǎng)咨詢達(dá)到的目的，以及咨詢公司安排的駐企老師的人數(shù)，服務(wù)的周期這些方面綜合來(lái)評(píng)估費(fèi)用的。

規(guī)模小的，管理的基礎(chǔ)好的，當(dāng)然這個(gè)非常就更低；規(guī)模大，基礎(chǔ)薄弱一點(diǎn)的，這個(gè)費(fèi)用方面就高一點(diǎn)，但是華智天誠(chéng)咨詢公司是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀量身設(shè)計(jì)落地解決方案，所以收費(fèi)方面是比較合理的，按月收費(fèi)的方式讓企業(yè)方掌握了主動(dòng)權(quán)，覺(jué)得效果好就繼續(xù)做，如果覺(jué)得不好就可以隨時(shí)終止合作，這種的服務(wù)模式是讓企業(yè)方占據(jù)了主動(dòng)權(quán)，專業(yè)的咨詢公司才有這個(gè)”膽量“吧。