6s管理咨詢模式的應用及優(yōu)化在現(xiàn)場管理中作用不可小覷。6s管理模式咨詢就是指對生產過程中的人員、機械設備、原材料，以及技術運用的方法等生產要素予以最大限度的優(yōu)化，6s管理咨詢模式的實施更是為企業(yè)的高效化發(fā)展提供動力支持，管理者通過6s管理咨詢模式在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全這六個環(huán)節(jié)的應用而得到相應的經濟效益，并由此而成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的經濟基礎。6S現(xiàn)場管理咨詢如何實施？

1、必須建立明確的責任鏈
　企業(yè)的領導者必須創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，在工作中落實一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責任。在分配工作的過程中要分工明確確保每個人都明白自己該做什么，同時同事之間要互相配合，共同進步。
2、要形成有效的生產管理網絡。
　企業(yè)的領導者要選舉有能力，工作認真的人擔任部門主管，要讓他們主動承擔起各自的責任，主管要有帶頭作用，帶領著下面的員工認真干好自己的本職工作。從而各方面配合形成一個管理網絡式，實現(xiàn)有效的運作。
3、計劃的制定和實施
　作為企業(yè)的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必須制定有效的計劃，關于活動的內容、活動的主題、活動需要產生什么樣的目標、以及活動過程中的注意事項都有那些必須心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圓滿成功。
4、6S現(xiàn)場管理各項內容的推行要點
　只有抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍的效果。
5、營造良好的6S管理精益管理氛圍
　6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障，當6S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。