其實任何企業(yè)、任何公司或工廠都相當于一個生命體，華智天誠企業(yè)管理咨詢認為每一個生命體中所有細胞、所有組織、所有血管、所有軟組織、所有肌肉、所有神經等等都是息息相關的，缺少任何一項，身體的肌能可能就會受到或多或少的影響，甚至是正常的生理代謝都實現(xiàn)不了，那這樣的生命體，勢必會走向病變、走向衰敗.....
所以從這個角度來看，企業(yè)這個生命體中的任何問題，都不可能獨立開來看待。華智天誠企業(yè)管理咨詢再把企業(yè)比作一臺汽車，其實這個比喻也是非常合適的，我們經常說，企業(yè)的核心團隊是方向盤、研發(fā)與技術是企業(yè)的發(fā)動機、財務是企業(yè)的剎車、營銷是企業(yè)的油門、人力資源是這臺車的所有潤滑部位、其它部門是這臺車的其它部件等，那么這其中任何一個零部件能獨立開來運作嗎，顯而易見，企業(yè)中的任何問題，都不能分開來對待，分開來解決就更是錯誤了。
就拿“人員流失率”這個指標來說，它究竟是人力資源的事，還是各個部門的事，這是企業(yè)在推行績效考核時倍受爭議的一個話題，其它很多績效目標與指標都是牽涉多部門，環(huán)環(huán)相扣的，所以解決企業(yè)問題是不能以模塊來劃分的。